Advertisemen
Definisi Perencanaan Taktis Dalam Bisnis
Perencanaan taktis / Tactical planning adalah bagian penting dari proses perencanaan strategis perusahaan yang perusahaan konsultasi manajemen sering disewa untuk membantu perusahaan dalam mempersiapkan rencana taktis. Sebuah perusahaan biasanya dimulai dengan tujuannya dan kemudian mengembangkan strategi untuk bagaimana melaksanakan tujuan mereka. rencana taktis adalah tindakan tertentu yaitu langkah yang diperlukan untuk mendapatkan hasil terbaik.Perencanaan taktis / Tactical planning adalah proses menguraikan rencana bisnis untuk tahun mendatang. Ini berbeda dari perencanaan strategis sebagai perencanaan strategis meliputi tujuan jangka panjang yang mencerminkan arah perusahaan dan tujuan yang digariskan dalam pernyataan misinya.
Dasar Rencana Strategis
Rencana strategis adalah proses dimana para pemimpin perusahaan berusaha untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Tujuan memberikan arah dan visi untuk perusahaan dan karyawan. Strategi adalah peta jalan atau khususnya pendekatan perusahaan mengambil dalam upaya untuk mencapai tujuan. Rencana taktis adalah tahap akhir yang penting, namun, di mana tindakan dan tugas-tugas khusus yang ditugaskan untuk departemen dan karyawan yang perlu untuk menyelesaikan mereka.
Dasar Rencana taktis
Rencana taktis kadang-kadang disebut rencana aksi jangka pendek karena mereka breakdown gambar yang lebih besar tujuan dan strategi ke dalam tugas yang akan ditindaklanjuti. Pada strategi bisnis Kunci untuk rencana taktis yang berkembang dengan baik adalah memiliki tindakan khusus yang menyatakan ditugaskan untuk karyawan tertentu dengan tenggat waktu tertentu. tujuan berani dan strategi bijaksana menghasilkan apa-apa yang di butuhkan jika tidak ada langkah-langkah yang diambil untuk menempatkan mereka ke dalam tindakan. Tujuan dan strategi memberikan visi dan tindakan dengan membuat perusahaan berencana nyata.
Fokus
Rencana taktis biasanya harus berfokus pada segelintir tujuan perusahaan inti; jika tidak, aktivitas karyawan menjadi terlalu terfragmentasi dan sulit bagi karyawan untuk memahami bagaimana kegiatan mereka akhirnya mengikat ke tujuan. Adorian Perusahaan menyarankan klien untuk mengembangkan rencana taktis dengan tiga hingga lima gol yang kuat dalam pikiran. "Meningkatkan penjualan sebesar 20 persen dalam waktu 12 bulan" adalah contoh dari, tujuan terukur tertentu. Sebuah strategi pelatihan karyawan pada penjualan saran dapat membantu. Sebuah taktik tertentu mengharuskan semua karyawan penjualan untuk merekomendasikan add-on produk tertentu atau "layanan Y" untuk setiap pembelian pelanggan "produk X."
Strategi Vs. Taktik
Salah satu tantangan terbesar dalam perencanaan taktis adalah mengetahui perbedaan antara strategi dan taktik. Ini kadang-kadang menjadi membingungkan. Strategi pada dasarnya adalah sebuah kerangka kerja atau rencana, tetapi tidak memberikan hasil yang nyata sendiri. Taktik adalah langkah-langkah untuk menerapkan strategi Anda dan ditindaklanjuti dan memiliki tujuan dan hasil yang terukur. Jika Anda tidak dapat melihat atau membedakan hasil dari tindakan atau tugas kemungkinan tidak taktik.
Baca juga : Pentingnya Strategi Pemasaran Dalam Organisasi
Sumber Daya Manusia mendefinisikan rencana taktis sebagai "suatu tindakan untuk mencapai tujuan jangka pendek, umumnya dalam satu tahun atau kurang. Rencana taktis merupakan upaya jangka pendek untuk mencapai tujuan jangka panjang strategis,." Ketika manajer mengembangkan rencana taktis, mereka juga mengembangkan lini waktu untuk penyelesaian. Setiap tujuan ditindaklanjuti menempatkan organisasi lebih dekat untuk memenuhi tujuan strategis terkait. Misalnya, tujuan strategis merekrut bakat atas untuk bisnis dapat diterjemahkan ke dalam rencana aksi untuk merekrut 100 karyawan dari sekolah top-tier. Manajer kemudian mengukur kemajuan untuk memastikan mereka berada di jadwal untuk memenuhi tujuan mereka dengan batas waktu yang ditentukan.
Rerencanaan taktis mencakup semua departemen. Setiap manajer departemen menciptakan gol ditindaklanjuti untuk organisasi mereka sehingga organisasi bergerak menuju tujuan strategisnya secara terkoordinasi. Dari akuntansi dan logistik untuk layanan pelanggan, setiap manajer dan pengawas yang langsung bertanggung jawab untuk tujuan nya.
Advertisemen